国家区域医疗中心是优化医疗资源配置、推动医疗服务均等化的关键载体。针对当前因地域差异、管理模式及文化隔阂所导致的人力资源异质性、人才流动壁垒与服务质量不均等突出问题，构建系统化的人力资源同质化体系已成为支撑其高质量发展的核心任务。本文以吉林大学第一医院梅河医院为实证案例，系统阐述人力资源同质化体系的核心内涵、建设原则与实施路径，评估其实践成效，并剖析区域发展不平衡、文化融合困难、政策制约与资源投入不足等现实挑战及其破解策略。通过借鉴美国、加拿大、英国等国际经验，最终构建起“政府—输出院—依托院”三方协同的人力资源建设框架，以期为全国区域医疗中心的人力资源同质化建设提供可复制、可推广的理论参考与实践范式。
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